Fuentes de Poder Transformador
50-60 min
Esta actividad explora las fuentes de poder personal que tenemos las personas (de donde emana nuestro poder) y sus fuentes de poder compartido, e introduce el marco conceptual de JASS sobre las distintas formas de poder inclusivo y transformador (poder para hacer, desde adentro, con y para) como formas de poder distintas al poder sobre.
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Fuentes de Fortaleza
45 min
Esta actividad es útil para crear espacios seguros y afirmar la fortaleza individual y colectiva
Patrones de Poder
1.5-2 Hrs
Esta actividad consiste en que un grupo represente, a través de sociodramas, una serie de dinámicas de poder comunes en distintos aspectos de la vida para “verlas” y explorar qué cambios generarían dinámicas de poder justas y equitativas.
Feminismos - Diferentes Significados
1Hr 15min
Al examinar los múltiples significados de feminismo, las personas desarrollan una apreciación más completa de sus diferentes interpretaciones y de las reacciones que suscita y las dinámicas de poder que se activan en respuesta a esas reacciones. Este abordaje de los distintos significados del feminismo puede profundizar la exploración de las personas en torno a las razones que hay detrás de las actitudes negativas hacia el feminismo, y de las variantes que existen, para poder desarrollar su propia definición.
La Flor del Poder: Nuestras Identidades
1Hr 45min
Cada una de nosotras tiene identidades múltiples y matizadas que nos ayudan a darle forma a nuestras vidas. De la misma manera en que nuestras identidades son complejas, también lo son las identidades de las mujeres con las que trabajamos. El género, la raza, la etnicidad, la edad, la educación, entre otros, se interseccionan e interactúan para darle forma a quiénes somos y los retos y contradicciones que enfrentamos. Como una introducción a un análisis más amplio del poder, la Flor del Poder promueve un entendimiento más exhaustivo de la interseccionalidad que nos ayuda a ser seres humanos más integrales y sensibles, al igual que líderes y activistas más efectivas.
La Casa del Amo: La Casa de la Opresión
3 Hr
Esta actividad introductoria está diseñada para ayudar a las participantes a comenzar a reflexionar sobre el patriarcado y a entender cómo se manifiesta en los diversos sistemas de opresión, a través de construirlos visualmente en la “Casa del Amo”.
Liderazgo Feminista: Definiciones Clave
Reflexionar en torno a varias definiciones de liderazgo permite a las mujeres y a los hombres apreciar las diferentes contribuciones desde las perspectivas y la práctica feminista en relación al liderazgo para el cambio social.
Definiendo el Poder y sus Fuentes
Esta actividad está diseñada para presentar el concepto de poder a través de explorar las ideas que las personas tienen sobre el mismo, generando una definición común y comenzando a pensar en diferentes tipos y fuentes de poder. Ésta es una manera rápida de comenzar a explorar las opiniones que tienen las participantes en torno al poder.
Vota con tus pies
30min- 1Hr
Hacer que las personas examinen sus creencias sobre sexo, género y feminismo a través de un formato de juego puede ayudarlas a cuestionar algunos de sus prejuicios y malentendidos y expandir su forma de pensar. Al moverse en el espacio en que están en respuesta a un conjunto de afirmaciones, el proceso hace que las participantes renueven su energía y que se fomente mayor apertura.
Comprendiendo el “Poder Sobre”: Introducción al Análisis de Poder
1- 2.5 Hrs
Esta actividad explora diferentes formas de poder: formal (visible), oculto (poder no formal que influye en la esfera formal de la toma de decisiones) e invisible, y cómo éstas se ejercen para tener y mantener poder sobre los demás. Las participantes aprenderán sobre la complejidad del poder y la necesidad de tener estrategias para contrarrestar exitosamente el “poder sobre”. Esta actividad establece un marco para el Análisis de Poder para la Elaboración de Estrategias.
Identificación y Priorización de la Problemática
2-3 Hrs
Esta actividad ayuda al grupo a hacer un recuento de las problemáticas en la comunidad, para luego determinar cuáles presentan las mejores rutas para la acción utilizando un conjunto de criterios definidos por el mismo grupo.
Poder e Indefensión
1 Hr
Esta actividad está diseñada para iniciar una discusión sobre el poder, a través de explorar las experiencias de las personas en torno al poder y la indefensión. Sirve como introducción al “poder sobre” o poder opresivo, y a las fuentes de nuestro propio poder para transformar nuestras vidas y hacer un cambio.
Análisis de Poder para la Elaboración de Estrategias
1.5- 2 Hr
Esta actividad utiliza el análisis de poder presentado en la herramienta “Entendiendo el Poder Sobre”, para facilitar al grupo su aplicación a problemáticas específicas de su contexto en torno a las cuales está organizado, tanto para entender las dinámicas de poder a las que se enfrenta, como para pensar en estrategias para el cambio.
Nombrando el momento político actual
1 Hr 30min
Este ejercicio utiliza la línea del tiempo, pero se concentra en la situación política actual de un país determinado; a veces es denominado análisis del momento o análisis "de coyuntura".
Mapeo de Corazón, Mente y Cuerpo
Esta actividad usa el mapeo del cuerpo para identificar cómo los miedos, la tensión y el estrés afectan la vida, cómo eso se relaciona con los sistemas de opresión y cómo podemos crear estrategias para lidiar con ellos.
Mujeres Buenas/Mujeres Malas
1.5 Hr
La sociedad funciona de maneras que nos dividen. En un nivel, esto se hace estableciendo un conjunto de reglas sobre lo que deben y no deben hacer las "mujeres" (y los "hombres"). Cuando no cumplimos estas reglas sociales, somos vistas como diferentes y no como parte de nuestras comunidades. Comenzamos a pensar que aquellas que de alguna manera son diferentes o no juegan según las reglas no son "buenas" mujeres. Pero jugar por las reglas no nos mantiene seguras ni garantiza que obtengamos las cosas que necesitamos para estar sanas y realizadas, por lo que debemos cuestionar esta división y categorización. Necesitamos preguntarnos qué significa para nuestro trabajo de construcción y fortalecimiento de movimientos el sólo colaborar y movilizarnos con personas que "se ven" o actúan como nosotras, ¿Podemos ser fuertes? ¿Podemos crear un mundo donde todas las personas estén a salvo y sean bienvenidas? ¿Cómo podemos trabajar juntas, creando alianzas que complementen nuestras diversas fuerzas y capacidades?
Comunicación y TICs para el Fortalecimiento de Movimientos desde una Perspectiva Feminista
Varía
Los y las activistas de todo el mundo usan tecnologías de información y comunicación (TICs) como parte de sus movimientos para alcanzar cambios transformadores. Los siguientes recursos te ayudarán a pensar sobre la estrategia de comunicación en el fortalecimiento de movimientos para que puedas tener más impacto, ser más creativa y estar más segura.
Lista de Chequeo para Seleccionar una Problemática
Al analizar un problema, los grupos pueden identificar las diferentes causas que potencialmente pueden ser resueltas a través de una movilización política. Estas causas llamadas "problemáticas" describen de forma sencilla los aspectos específicos de un problema abordado por los movimientos y grupos de defensa de derechos. Por ejemplo, el problema de la violencia de género debe ser desglosado en subtemas específicos, como violencia doméstica, acoso laboral, violación, etc. para que podamos orientar nuestras soluciones.
¿Cómo Negociamos?
45 Min
Muchas veces, al aproximarnos al conflicto, identificamos una solución que consideramos perfecta, sin considerar otras opciones. Desarrollamos argumentos para defenderla y asumimos una posición respecto a esa idea de solución, en ocasiones rígidamente. Cuando trabajamos para buscar soluciones a conflictos, nos limitamos a nosotras mismas si analizamos o manejamos las disputas sólo desde posiciones fijas o inamovibles. Cuando nos aferramos a una posición y nos olvidamos de los intereses que estamos negociando, dejamos de lado nuestros puntos centrales y disminuimos las posibilidades de ganar lo que queremos. Esto constituye uno de los riesgos de negociar solamente en base a posiciones. Sin embargo, si negociamos basándonos en las necesidades e intereses de las personas involucradas multiplicamos las posibles soluciones, ya que frecuentemente hay diversas maneras de satisfacer las necesidades de todas las partes. Cuando construimos soluciones conjuntamente con nuestra contraparte en un conflicto, a veces llegamos a soluciones distintas a las que teníamos originalmente contempladas, pero que nos permiten avanzar en nuestros intereses y darle una salida positiva al conflicto. Como mujeres y activistas, es importante que desarrollemos nuevas formas de relacionarnos entre nosotras que fortalezcan nuestro poder colectivo y colaboración en vez de causar división y desconfianza. El problema es que al tratar de defender nuestras posiciones, podemos terminar minando la credibilidad e inteligencia de la otra, a la vez que desestimamos las emociones y sentimientos de las personas. Estos son patrones de comportamiento aprendidos que muchas veces afloran en los conflictos, y en el caso de las mujeres, sólo afirman la creencia cultural de que somos conflictivas y no podemos unirnos. Por esta razón es muy importante llegar a acuerdos y desarrollar procesos que transformen las formas en que nos relacionamos entre nosotras.
Lista de Chequeo para Planear una Movilización Ciudadana
2-3 Hr
Movilizar a las personas y grupos de la comunidad es algo vital para poder impulsar nuestras agendas y derechos y exigir la rendición de cuentas de los tomadores de decisión. La lista de chequeo que aquí les ofrecemos ayuda a las organizaciones a abordar aspectos como tipo, horario, capacidad y enfoque de las movilizaciones ciudadanas según las metas y el contexto.